{"id":1621,"date":"2019-03-25T16:39:17","date_gmt":"2019-03-25T15:39:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.solunion.com\/blog\/?p=1621"},"modified":"2019-11-27T09:36:49","modified_gmt":"2019-11-27T08:36:49","slug":"gig-economy-y-knowmad-los-nuevos-trabajos-de-la-economia-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solunion.com\/en\/gig-economy-y-knowmad-los-nuevos-trabajos-de-la-economia-digital\/","title":{"rendered":"Gig Economy y Knowmad, los nuevos trabajos de la econom\u00eda digital"},"content":{"rendered":"\t\t
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Asistimos al boom de los trabajos espor\u00e1dicos al calor de la econom\u00eda colaborativa, de la digitalizaci\u00f3n, de las nuevas generaciones y del envejecimiento de la poblaci\u00f3n. El pr\u00f3ximo a\u00f1o, el 45% de los profesionales a nivel mundial trabajar\u00e1 por cuenta propia, bien como aut\u00f3nomo a jornada completa o bien, combinando empleo por cuenta ajena con proyectos puntuales defreelance.<\/em><\/p>

Lo dice el soci\u00f3logo experto en el futuro del trabajo y la educaci\u00f3n John Moravec<\/a>, padre del concepto knowmad<\/em>, un neologismo que fusiona los t\u00e9rminos conocimiento y n\u00f3mada para definir, no tanto al perfil del nuevo empleado, sino a una nueva filosof\u00eda de trabajar, donde la flexibilidad, la movilidad y el emprendimiento son su m\u00e1ximo exponente. Este t\u00e9rmino, como explica la comunicadora Raquel Roca<\/a>, autora de \u201cKnowmads, los trabajadores del futuro\u201d, va, por tanto, m\u00e1s all\u00e1 del aut\u00f3nomo, y se extiende a los asalariados que compatibilizan otras modalidades de trabajo colaborativas o por proyectos, donde ya no se tiene a un \u00fanico pagador.<\/p>

Si bien, alrededor de esta nueva tendencia se est\u00e1 creando un empleo que no goza de gran prestigio. Es la llamada gig economy<\/em> o econom\u00eda de los encargos. El microtrabajo se presenta como una nueva fuente de ingresos que requiere de una adaptaci\u00f3n del marco regulatorio a la nueva realidad laboral para dar, por un lado, protecci\u00f3n a estos trabajadores y, por otro, abrir los sectores a nuevos competidores.<\/p>

Pero en este post no vamos a profundizar sobre este debate normativo, sino en el concepto de persona como servicio, un nuevo paradigma del perfil del empleado del futuro que camina hacia f\u00f3rmulas m\u00e1s flexibles<\/strong>, y no solo porque las empresas oferten cada vez m\u00e1s este tipo de tareas o busquen profesionales para cubrir proyectos, sino tambi\u00e9n porque las personas quieren conciliar su vida personal y profesional, haciendo de la flexibilidad laboral su bandera para elegir d\u00f3nde, c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y con qui\u00e9n trabajar.<\/p>

En este sentido, los millennials lo tienen meridiano. A diferencia de generaciones anteriores, estos j\u00f3venes no aspiran a un puesto de trabajo para toda la vida. No quieren ataduras. Buscan experiencias, proyectos que les llenen. No sue\u00f1an con trabajar en grandes y reputadas empresas. Quieren tener libertad. Y si no se les da, no ser\u00e1 f\u00e1cil atraer y retener a este talento. Un informe de McKinsey se\u00f1ala que los millennials tendr\u00e1n un promedio de once trabajos distintos a lo largo de su carrera profesional.<\/p>

Pero hay otra derivada relacionada con el cambio demogr\u00e1fico. Cada vez somos m\u00e1s longevos. No queda muy lejano el horizonte en el que la esperanza de vida se sit\u00fae en el siglo, lo que supone un desaf\u00edo que obliga a alargar nuestra edad de jubilaci\u00f3n, mucho m\u00e1s all\u00e1 de los 67 a\u00f1os, para que el ansiado retiro laboral no se convierta en un caramelo envenenado. Esto lleva parejo estar en constante aprendizaje para aumentar nuestra empleabilidad. En \u201cLa vida de 100 a\u00f1os\u201d, de Lynda Gratton & Andrew Scott, los profesores de la London Business School abordan c\u00f3mo ser\u00e1 vivir y trabajar en la era de la longevidad. Dicen que hay que romper con el esquema de vida en tres etapas (estudiar, trabajar y retirarse) y pasar a una vida multietapas, en la que habr\u00e1 periodos de trabajo por cuenta ajena, por cuenta propia y formaci\u00f3n.<\/p>

Y todo esto, adem\u00e1s, en otro momento desafiante, el de la transformaci\u00f3n digital, que se va a llevar por delante tareas y no va a quedar otra que, de nuevo, reinventarse hacia funciones m\u00e1s creativas, que apuesten por la innovaci\u00f3n de productos, servicios, formas de trabajar, poniendo en valor las llamadas soft skills<\/em>, es decir, aquellas habilidades comunicativas, colaborativas y de equipo.<\/p>

As\u00ed que no queda otra que adaptarse, porque la econom\u00eda de los encargos no es una moda pasajera, sino una tendencia que viene para quedarse. Y todos tenemos que asumir el cambio. Las empresas, para facilitar la flexibilidad que demandan los nuevos perfiles; los trabajadores, para reciclarse; y las autoridades, para poner orden regulatorio a este nuevo ecosistema laboral.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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