{"id":9197,"date":"2019-05-16T10:23:42","date_gmt":"2019-05-16T08:23:42","guid":{"rendered":"https:\/\/solunion.com\/?p=9197"},"modified":"2019-11-27T09:36:49","modified_gmt":"2019-11-27T08:36:49","slug":"el-periodo-medio-de-cobro-se-situara-en-64-dias-en-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solunion.com\/en\/el-periodo-medio-de-cobro-se-situara-en-64-dias-en-2019\/","title":{"rendered":"El periodo medio de cobro se situar\u00e1 en 64 d\u00edas en 2019"},"content":{"rendered":"\t\t
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-El periodo medio de cobro de las empresas (DSO \u2013\u00a0Days Sales Outstanding<\/em>) en el mundo se situ\u00f3 en 65 d\u00edas en 2018, una reducci\u00f3n de un d\u00eda con respecto al m\u00e1ximo de 66, alcanzado en 2017, el mayor registro de los \u00faltimos diez a\u00f1os. Se trata de una se\u00f1al de que las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n tomando precauciones sobre los comportamientos de pago de sus clientes. Solunion estima un escenario de DSO de 64 d\u00edas en 2019.<\/p>

-Las empresas chinas siguen registrando los peores datos, 92 d\u00edas. Una de cada cuatro compa\u00f1\u00edas recibe sus pagos pasados los cuatro meses, lo que pone de manifiesto su papel de \u201cbancos invisibles\u201d a nivel dom\u00e9stico, pero tambi\u00e9n para el resto de Asia.<\/p>

-Con respecto a los mercados mediterr\u00e1neos, Italia, Francia, Grecia y Espa\u00f1a aumentaron sus periodos medios de cobro en 5, 2, 2 y 1 d\u00eda, respectivamente (datos de 2018).<\/p>

-Las empresas de los sectores de electr\u00f3nica (-2 d\u00edas), maquinaria (-1) y construcci\u00f3n (-3 d\u00edas) contin\u00faan experimentando los periodos m\u00e1s largos, con DSOs de 89 d\u00edas, 86 y 82, respectivamente, en 2018, muy por encima de la media mundial. Las compa\u00f1\u00edas B2C tienen mayor control sobre los tiempos de pago.<\/p>

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Solunion<\/a>, la compa\u00f1\u00eda experta en seguros de cr\u00e9dito y de cauci\u00f3n y en servicios de gesti\u00f3n del cr\u00e9dito comercial, presenta los \u00faltimos datos sobre periodos medios de cobro analizados por\u00a0 uno de sus accionistas, Euler Hermes, y estima una media mundial de 64 d\u00edas para 2019, tras el m\u00e1ximo en diez a\u00f1os alcanzado en 2017 y la reducci\u00f3n de un d\u00eda (hasta los 65) en 2018.<\/p>

Preocupaci\u00f3n en las empresas por la desaceleraci\u00f3n del crecimiento<\/strong><\/p>

En 2017, la reactivaci\u00f3n del crecimiento econ\u00f3mico mundial llev\u00f3 a un aumento de la media mundial de DSO (periodo medio de cobro o\u00a0Days Sales Outstanding,<\/em>\u00a0por sus cifras en ingl\u00e9s), que alcanz\u00f3 su m\u00e1ximo nivel desde 2007, y se situ\u00f3 en los 66 d\u00edas. Entonces, las empresas depositaron su confianza en los clientes gracias a un contexto financiero y econ\u00f3mico favorable.<\/p>

Sin embargo, 2018 estuvo marcado por la incertidumbre mundial, que se espera que lleve a una desaceleraci\u00f3n del crecimiento mundial en 2019, hasta el 2,9% interanual, comparado con el 3,1% interanual en 2018. Las compa\u00f1\u00edas, preocupadas, est\u00e1n endureciendo sus condiciones de cr\u00e9dito. Como resultado, el DSO seguir\u00eda su tendencia a la baja, y se situar\u00eda en los 64 d\u00edas de media en 2019.<\/p>

Tendencia mundial a la baja, desde Asia a los pa\u00edses del norte<\/strong><\/p>

De nuevo, China volvi\u00f3 a registrar el mayor DSO del mundo, con 92 d\u00edas (27 puntos por encima de la media mundial), a pesar de haber reducido su nivel (1 d\u00eda menos en 2018, en comparaci\u00f3n con 2017). Esto subraya el rol de las empresas chinas de \u201cbancos invisibles\u201d, tanto a nivel dom\u00e9stico, como para sus grandes socios comerciales, lo que encaja con un sistema financiero menos abierto y maduro, aunque tambi\u00e9n las hace m\u00e1s d\u00e9biles.<\/p>

Los pa\u00edses n\u00f3rdicos y Norteam\u00e9rica han mantenido con \u00e9xito sus periodos de cobro. A pesar de tener unos niveles estructuralmente m\u00e1s bajos que el resto del mundo, en 2018 Canad\u00e1 y Estados Unidos consiguieron reducir su DSO a 52 y 51 d\u00edas, respectivamente. Esto, adem\u00e1s de ser una cuesti\u00f3n cultural, refleja que las empresas con mucho efectivo se pueden adaptar r\u00e1pidamente a las tendencias de cambio en el crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>

A pesar del empeoramiento de las condiciones econ\u00f3micas, Noruega (53 d\u00edas), Suecia (57), Reino Unido (52), Alemania (54), Polonia (59) y B\u00e9lgica (59), lograron reducir su DSO, anticip\u00e1ndose a la ralentizaci\u00f3n econ\u00f3mica y adapt\u00e1ndose a las crecientes dificultades que plantea la industria automovil\u00edstica.<\/p>

Los pa\u00edses mediterr\u00e1neos, motivo de preocupaci\u00f3n<\/strong><\/p>

Los mercados mediterr\u00e1neos se est\u00e1n quedando atr\u00e1s, incluyendo Grecia (91 d\u00edas), Italia (86 d\u00edas), Marruecos (84), Turqu\u00eda (79), Espa\u00f1a (78) y Francia (73), donde las empresas han vuelto a empeorar en sus h\u00e1bitos de cobro.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Los sectores B2C y B2B tienen que lidiar con un DSO divergente, seg\u00fan destino<\/strong><\/p>

Las industrias B2C tienen una mayor capacidad para imponer t\u00e9rminos de pago que las B2B. Por ello, suelen alargar los plazos de cobro, por motivos comerciales, si consideran que el ciclo econ\u00f3mico no est\u00e1 muy deteriorado. De hecho, desde una perspectiva macroecon\u00f3mica, como estamos en una fase tard\u00eda del ciclo y se exponen a las fluctuaciones econ\u00f3micas m\u00e1s tarde, las empresas B2C pueden estar tentadas de flexibilizar sus t\u00e9rminos de pago m\u00e1s a\u00fan.<\/p>

Los sectores B2B se ven impactados antes y de manera m\u00e1s directa por la fluctuaci\u00f3n del ciclo econ\u00f3mico. Son m\u00e1s c\u00edclicas por naturaleza. Ya han observado una desaceleraci\u00f3n mundial del crecimiento, lo que apunta a un deterioro econ\u00f3mico pr\u00f3ximo. Como resultado, las empresas, temiendo unos periodos de cobro muy elevados, acortaron su DSO en 2018.<\/p>

El sector retail deber\u00e1 ser observado de cerca a pesar de tener el nivel de DSO m\u00e1s bajo (30 d\u00edas), puesto que su media cay\u00f3 5 d\u00edas el a\u00f1o pasado. A medida que se le est\u00e1 dando la vuelta al modelo del sector, se han endurecido las condiciones de descubierto. Los sectores de abastecimiento podr\u00edan verse afectados si los minoristas aumentan tambi\u00e9n su propio DPO (periodo medio de pago o\u00a0Days Payable Outstanding<\/em>).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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NP_El periodo medio de cobro se situar\u00e1 en 64 d\u00edas en 2019.pdf<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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