Impacto económico del retraso en las vacunas: carrera contra reloj para salvar la economía

Impacto económico del retraso en las vacunas

Después de terminar 2020 con la luz de vacuna al final del túnel, Europa se enfrenta ahora al momento de la verdad: un retraso de cinco semanas en el frente de la vacunación que, si no se corrige, podría costar cerca de 90.000 millones de euros en 2021.

Compartimos a continuación las principales conclusiones del último informe de Euler Hermes, uno de nuestros accionistas, sobre el impacto económico del retraso en la vacunación.

Las implicaciones negativas asociadas con el retraso en el lanzamiento de una vacuna superan con creces los costes económicos inmediatos a corto plazo de una recesión de doble inmersión a principios de 2021. Después de todo, en la economía de las vacunas, solo hay blanco o negro: las economías que terminan la carrera primero se verán recompensada con fuertes efectos multiplicadores positivos que sobrealimentarían el consumo y la actividad de inversión en el segundo semestre de 2021; mientras que los rezagados en vacunación permanecerán estancados en modo crisis y enfrentarán costos sustanciales, tanto económicos como políticos. (ver gráfico 1).


Gráfico 1 – Economía de las vacunas (ejemplo de Alemania)

Gráfico sobre el funcionamiento de la economía de las vacunas en Alemania

Fuentes: Google Mobility, Refinitiv, Our World in Data, Allianz Research

Con obstáculos en el lado de la oferta (cuellos de botella de producción y distribución) y un comienzo lento, la Unión Europea se está quedando cada vez más rezagada en la carrera de inmunidad. Actualmente, las tasas medias diarias de vacunación ajustadas a la población en las principales economías de la Unión se sitúan en solo el 0,12%. Esto es cuatro veces más bajo que en el Reino Unido y Estados Unidos, donde el 14,4% y el 9,4% de la población ya ha recibido al menos una dosis de vacuna, respectivamente, en comparación con un máximo del 5% en las principales economías de la Unión Europea (p. Ej. , Dinamarca).

La Comisión Europea ha comunicado recientemente su objetivo de vacunar al 70% de la población adulta para el verano de 2021. Sin embargo, alcanzar este objetivo requeriría un ritmo de vacunación aproximadamente seis veces superior al observado actualmente (ver gráfico 2). De hecho, los cálculos muestran que los países de la UE ya llevan cinco semanas de retraso. Dado que cada semana de restricciones sanitarias prolongadas reduce el crecimiento del PIB nominal trimestral de la UE en -0,4 puntos porcentuales, el retraso actual representa el equivalente a -2,0 puntos porcentuales o cerca de 90 000 millones de euros (ver gráfico 3). Esto es más de cuatro veces el valor de los acuerdos que la Comisión de la UE firmó con los productores de vacunas para las 2.500 millones de dosis adquiridas hasta ahora.


Gráfico 2 – Carrera hacia la inmunidad frente a la COVID-19 en los principales países de la UE

Índice de vacunación de los principales mercados europeos

Fuentes: National reports via Our World in Data, Allianz Research

A la velocidad de vacunación actual, la inmunidad colectiva solo se alcanzará a fines de 2022. Para permitir al menos que despegue una recuperación económica sostenible en la segunda mitad de 2021, los países de la UE deben emprender urgentemente una ruta de vacunación que tenga como objetivo vacunar a las poblaciones en riesgo (20% -30% del total dependiendo de la demografía) para mediados de 2021 para permitir una flexibilización de las restricciones sanitarias sin poner en riesgo el sistema de salud. Sin embargo, al ritmo actual lento de vacunación, la inmunización de la población vulnerable requeriría al menos duplicar las vacunaciones diarias administradas.

Incluso basándose en este camino óptimo menos ambicioso, el retraso en la vacunación asciende a tres semanas, lo que a su vez conlleva un coste de 63.000 millones de euros. Cabe señalar que estos costos continuarán aumentando mientras la tasa de vacunación continúe por debajo de la ruta óptima.

Pero a la inversa, esto también significa que el retraso se puede reducir rápidamente si la tasa de vacunación aumenta significativamente por encima de la ruta óptima. Esto sería posible si los cuellos de botella en la producción se disipan a fines del primer trimestre de 2021. Por ejemplo, mediante la aprobación de una nueva vacuna (que en el mejor de los casos solo requiere una inyección) o el desarrollo de nuevos sitios de producción. Si se alcanza una velocidad de alrededor del 1% de la población de esta manera (que correspondería aproximadamente al objetivo del gobierno alemán de vacunar a 5 millones por semana), a principios del tercer trimestre de 2021 el retraso se compensaría.


Gráfico 3 – Coste semanal de las medidas de bloqueo específicas (miles de millones de euros)

Gráfico del coste semanal de las medidas de bloqueo

Fuentes: Eurostat, Allianz Research

La vacuna es el multiplicador definitivo para la inversión y el consumo privado. El coste económico del retraso se compara con el de las vacunas en una proporción de cuatro a uno. Poner en marcha la campaña de vacunación con éxito es clave, ya que permitiría volver a los niveles anteriores a la crisis a mediados de 2022.

Los costes acumulados hasta la fecha asociados con el retraso de la vacunación ya superan las subvenciones totales que esperamos que desembolse el fondo de recuperación de la UE en 2021. Las consecuencias económicas de un retraso en el regreso a la normalidad exigen una secuela de «lo que sea necesario». Los formuladores de políticas seguirán teniendo que dirigir el programa en 2021-22. Se espera que el apoyo a la política fiscal, que los gobiernos esperaban reducir en la mayoría de las economías europeas en 2021, siga siendo agresivo a medida que se prolongan y refuerzan las redes de seguridad pública para apuntalar los ingresos de los hogares y controlar las cicatrices a largo plazo de la economía.

Accede al informe completo sobre el impacto del retraso en la vacunación en la economía Europa en la web de Euler Hermes.

Brexit: acuerdo final en tiempos de COVID

Como era de esperar, la Unión Europea y el Reino Unido llegaron a un compromiso de último momento sobre el Brexit, solo siete días antes del día de salida de la UE. El acuerdo final del Brexit es más ventajoso que otros tratados de libre comercio, ya que ofrece tarifas cero para los bienes. Sin embargo, las barreras no arancelarias podrían ascender hasta un +10% debido a la salida de la Unión Aduanera. El periodo de transición que esperábamos por la falta de preparación de la declaración de aduanas por parte de Reino Unido se ha confirmado hasta finales de junio de 2021, mientras que los servicios financieros y la adecuación de los datos aún podrían demorase más.

A continuación analizamos las características de este acuerdo final del Brexit que se celebra en tiempos de pandemia, según los datos del último informe de Euler Hermes, uno de nuestros accionistas:

  • Primero, la demanda sigue siendo baja y volátil debido a las nuevas y estrictas restricciones sanitarias. A corto plazo, el confinamiento, especialmente en Reino Unido, empeorará la contracción del consumo y la inversión privados. Esto debería mantener bajo control la interrupción del comercio al menos hasta la primavera de 2021, lo que permitirá que los gobiernos de Reino Unido y la Unión Europea busquen más inversiones en infraestructura para reducir el tiempo de permanencia en la frontera. Sin embargo, para los exportadores el Reino Unido, el acuerdo final de Brexit en tiempos de COVID-19 podría resultar aún más difícil debido a una menor demanda junto con un aumento del +10% en las barreras no arancelarias.

Los datos de Euler Hermes apuntan a que los exportadores de Reino Unido perderán entre 13.500 y 27.300 millones de euros durante el año (frente a los 10.000 millones de los exportadores europeos) debido a la debilidad de la demanda, la mayor burocracia y la poca competitividad de la libra esterlina (para la que se espera una devaluación del -3% en 2021). Esto se traduciría en una pérdida anual del PIB de entre -0,6% y -1,1%.

Pérdidas anuales esperadas en las exportaciones de Reino Unido

Pérdidas anuales esperadas en las exportaciones de Reino Unido

Fuente: ITC y Allianz Research

  • En segundo lugar, es probable que se requieran cambios en la cadena de suministro para sectores con alta dependencia de insumos extranjeros. La buena noticia es que la crisis de COVID-19 ya ha empujado a muchas empresas a repensar sus cadenas de suministro y buscar más proveedores nacionales. Una reciente encuesta sobre la cadena de suministro realizada por Euler Hermes, concluye que la proporción de empresas del Reino Unido que buscan proveedores nacionales es mayor en comparación con sus pares (35% frente al 17% en Italia, por ejemplo). Cuando se les preguntó sobre las razones para considerar cambiar la ubicación de sus proveedores, el 35% de las empresas del Reino Unido encuestadas mencionaron reducir los retrasos en las entregas y administrar mejor los inventarios entre las tres razones principales, frente al 21% en promedio en otros países.
  • En tercer lugar, el impacto de la crisis de la COVID-19 podría aliviar parte del aumento de los precios atribuible al Brexit en algunos bienes en 2021. Para los importadores del Reino Unido, la interrupción del comercio se ha retrasado hasta julio de 2021, cuando esperamos que los precios de importación de los bienes aumenten. Aumento del +2% al +5% debido al papeleo adicional y al mayor tiempo de transporte. Estos costos podrían reducirse mediante (i) el reconocimiento mutuo de los «esquemas de comerciantes de confianza», (ii) las inversiones en infraestructura que hará el gobierno de Reino Unido para facilitar los controles aduaneros y (iii) la baja presión sobre los precios debido a la interrupción de la demanda en medio de la pandemia de COVID-19.
  • En cuarto lugar, seguir avanzando con la «industria inteligente» en Reino Unido sería difícil en tiempos de COVID-19. La fuerza laboral entrante ya se vio afectada en 2020 por las restricciones sanitarias y el Brexit lo acentuará, especialmente para los trabajadores de la UE. El número total de trabajadores de la Unión Europea que emigran a Reino Unido ha caído un -15% desde el referéndum de 2016. La escasez de mano de obra en el futuro ejercerá presiones al alza sobre los salarios y dificultará la sustitución por proveedores nacionales.

Ciudadanos comunitarios y no comunitarios trabajando en Reino Unido (% sobre el total de la población activa)

% de ciudadanos comunitarios y extracomunitarios trabajando en Reino Unido Fuente: ONS, Allianz Research. 

  • En quinto lugar, la crisis de COVID-19 ofrece cierto margen de maniobra para que el apoyo político absorba el impacto negativo del Brexit, pero esperamos que el PIB se mantenga un -2% por debajo de los niveles anteriores a la crisis a fines de 2022. Se espera un gasto adicional de alrededor de 100.000 millones de libras (5% del PIB) en (i) infraestructura en la frontera y (ii) un recorte del IVA para limitar la pérdida de poder adquisitivo y el aumento de la inflación a partir del segundo semestre de 2021. Sin embargo, se espera que el nuevo confinamiento estricto hasta mediados de febrero mantenga a Reino Unido en recesión en el primer trimestre (-5,5% t/t). El pronóstico para el crecimiento del PIB se sitúa en +2.5% para 2021, y +7% en 2022.

Acuerdo final para el Brexit: los sectores más afectados

Hay algunas industrias que se verán especialmente impactadas por la salida de Reino Unido de la Unión. Por un lado, como hemos comentado, algunos sectores de Reino Unido necesitarán ajustes en la cadena de suministro para minimizar la dependencia de actores externos. La madera, el equipo eléctrico, los metales, los productos químicos, los productos farmacéuticos, la informática y la electrónica, el equipo de transporte (incluido el automotriz) y la maquinaria y equipo, por ejemplo.

Por otro lado, por parte de la Unión Europea, los productos minerales y metálicos, maquinaria y equipo eléctrico, equipo de transporte, productos químicos y textiles experimentarían el mayor impacto.

Accede al informe completo de Euler Hermes sobre el acuerdo final del Brexit.

Exportaciones Chinas en 2020: mayor cuota de mercado a pesar de la crisis de la COVID-19

Los exportadores de China han ido ganando cuota de mercado desde que salieron de la crisis de COVID-19. Este informe elaborado por Euler Hermes, uno de nuestros accionistas, la sitúa en el 25% dentro del grupo de los 20 principales exportadores del mundo, en comparación con una media del 20% durante el periodo 2017-19.

Las exportaciones chinas se han superado sorprendentemente este año, lo que ha llevado a que la balanza comercial contribuya de forma positiva al crecimiento del PIB (sin duda, también respaldada por menores importaciones). En el tercer trimestre de 2020, el PIB creció un +4,9% interanual, y las exportaciones netas contribuyeron +0,6 puntos porcentuales (en comparación con +0,3 puntos porcentuales en promedio durante 2017-19).

Participación general del mercado de exportaciones de China (%, entre el top 20 de principales exportadores).

uota de mercado de las exportaciones chinas -porcentaje entre el top 20

Fuentes: International Trade Centre, Euler Hermes, Allianz Research.

 

La pandemia de COVID-19 impulsa las exportaciones chinas

Parte de esta ganancia de cuota de mercado de las exportaciones chinas en 2020 se debe a la pandemia, que ha impulsado la demanda mundial de productos médicos y electrónicos. Al desglosar los datos comerciales sectoriales detallados, encontramos que las exportaciones chinas de productos farmacéuticos (por ejemplo, paracetamol, mascarillas), preparaciones de lavado (por ejemplo, desinfectantes para manos, jabón), hilos especiales (por ejemplo, materias primas para mascarillas), y los instrumentos médicos (por ejemplo, ventiladores, termómetros), que se agrupan bajo la etiqueta de productos relacionados con la pandemia Covid-19 en el siguiente gráfico, han aumentado rápidamente. La contribución al crecimiento general de las exportaciones de estos productos supuso de media + 1.0pp desde junio de 2020, en comparación con solo + 0.2pp en promedio durante 2017-19. Del mismo modo, la demanda mundial de algunas máquinas y artículos eléctricos (por ejemplo, ordenadores, monitores, teléfonos móviles, auriculares, circuitos integrados, etc.) aumentó en el contexto de la crisis de la COVID-19 y el cambio hacia un trabajo más remoto. La cuota de mercado de exportación de China para maquinaria y productos eléctricos se sitúa en un 33,0% en promedio este año, en comparación con el 27,1% en promedio durante 2017-19 (ver Figura 4).

El rendimiento superior de las exportaciones de China en 2020 también está respaldado por los productos relacionados con la construcción y la decoración de interiores. Las exportaciones de estos bienes contribuyeron de manera significativa y positiva al crecimiento general de las exportaciones del país, en +5,0 puntos porcentuales de media desde junio de 2020.

Crecimiento de las exportaciones chinas (%) y contribución (pp)

crecimiento de las exportaciones chinas y su aportación al PIB

Sources: International Trade Centre, Euler Hermes, Allianz Research

¿En qué países aumentaron las exportaciones chinas?

En términos de países, la penetración de los exportadores chinos en 2020 aumentó en casi todos sus principales mercados de destino (especialmente en Europa y Asia), con Estados Unidos como notable excepción. De hecho, la participación de las importaciones estadounidenses provenientes de China se redujo al 17,8% en promedio este año, en comparación con el 20,6% en promedio durante 2017-19.

Por el contrario, la cuota de mercado aumentó claramente en Europa y Asia. Más precisamente, en los cinco principales países de la zona euro alcanzaría el 11,5% de media este año, en comparación con el 9,0% en promedio durante 2017-19. En Corea del Sur y Japón, las cuotas subieron respectivamente del 20,6% al 22,6% y del 23,7% al 24,8%.

 

Accede al informe original sobre las exportaciones chinas en 2021 y 2021

Coronavirus: análisis financiero XII

Coronavirus: Análisis Financiero IX de MAPFRE

Coronavirus: Análisis Financiero VIII de MAPFRE

Webinar – Analizamos el impacto del COVID-19 en la economía mundial y las empresas

Los pasados 27 y 29 de abril, realizamos, en colaboración con Euler Hermes, dos webinars sobre “El impacto del COVID-19 en la economía mundial y las empresas”, el primero con foco especial en España y el segundo, en la región Latinoamérica.

En ellos, Georges Dib, Economista de Euler Hermes para España, Portugal y Latinoamérica, explicó las claves que marcarán la evolución del tejido empresarial y de los sectores de producción, y las consecuencias de la pandemia para la economía, analizando los datos incluidos en el informe Reapertura del mundo: cuidado con las “salidas en falso”.

Análisis con enfoque en España:                                               Análisis con enfoque en Latinoamérica:

Coronavirus: Análisis Financiero VI de MAPFRE

En este nuevo análisis financiero sobre el impacto de la pandemia de coronavirus en el economía, MAPFRE, uno de nuestros accionistas, profundiza, entre otros temas, en los siguientes asuntos:

  • El impacto en el sector seguros.
  • Previsiones para la economía española.
  • Factores determinantes para la recuperación económica.
  •  Impacto en los mercados emergentes.
  • Precios del petróleo. 

Accede al informe completo

MAPFRE Economics revisa sus previsiones para la economía por el impacto del COVID-19 en la última actualización de su “Panorama económico y sectorial 2020”

El Servicio de Estudios de MAPFRE, MAPFRE Economics, prevé una contracción de la economía de la zona euro de, al menos, el 5,1% en 2020. En concreto, para la economía española espera una caída mínima del 5,6%, y una tasa de paro del 18% este año.

En la última actualización de su “Panorama económico y sectorial 2020”, MAPFRE, uno de los accionistas de Solunion, apunta a que, en Estados Unidos, la caída del PIB se situaría entre el 4,1% y el 10,8%; mientras, para China esperan una contracción que podría alcanzar el 6%.

El análisis de MAPFRE Economics también hace referencia al impacto de la pandemia en el sector seguros. Según destaca, las entidades aseguradoras mantendrían a salvo sus balances y su nivel de solvencia gracias al “carácter marcadamente conservador en sus inversiones”.

Los expertos de MAPFRE trabajan desde el inicio de la pandemia para ayudarnos a comprender mejor el impacto que esta crisis tiene y tendrá sobre la economía.

Además, en sus informes semanales “Coronavirus: Análisis Financiero”, MAPFRE recopila diferentes artículos de sus expertos que aportan previsiones y posibles soluciones para afrontar los retos que se nos plantean. Puedes encontrar todos estos análisis en el menú Zoom de su página web.

Desde Solunion, queremos seguir acompañándote en estos momentos de excepcionalidad. Por eso, ponemos a tu disposición toda la información que nuestros accionistas están generando y que puede resultar útil para arrojar luz a la incertidumbre, a través de los datos.

Accede al informe completo

Coronavirus: Análisis Financiero V de MAPFRE

En este Análisis Financiero V de MAPFRE, uno de nuestros accionistas, sus expertos analizan el impacto de la pandemia de COVID-19 desde diferentes dimensiones, buscando respuestas y soluciones a los retos económicos que se nos plantean.

Estos son algunos de los asuntos que abordan los diferentes artículos que conforman el informe: 

  • Preguntas que debe hacerse el invesor, a largo plazo, en un momento como el actual.
  •  La importancia del buen gobierno en las empresas.
  •  Deberes para el G20.
  •  Reflexiones sobre la política.
  •  Impacto en los mercados financieros.
  •  Empresas ESG.
  •  Ayuda al FMI en su rol de prestamista.

Accede al informe completo. 

Coronavirus: Análisis Financiero IV de MAPFRE

MAPFRE, uno de nuestros accionistas, elabora este nuevo informe, a partir de diferentes artículos de sus expertos, que abordan el impacto del coronavirus desde diferentes dimensiones:

  • Información relevante para inversores.
  • El papel del gestor y la importancia de la estrategia.
  • Impacto en los activos inmobiliarios.
  • Respuesta de los mercados financieros.
  • Pronósticos para la economía de Brasil. 

Accede al informe completo.