Eurovisión 2025: análisis de riesgo país de los cinco favoritos

Eurovisión 2025

El Festival de Eurovisión 2025 se celebrará en Basilea, Suiza, este mes de mayo. Desde sus comienzos en 1956, el evento se ha convertido en un verdadero fenómeno a nivel mundial, con audiencias masivas y un impacto económico significativo en el país anfitrión.

En este contexto, desde Solunion analizamos el riesgo país de los cinco favoritos para ganar el certamen: Suecia, Austria, Francia, Países Bajos y Finlandia, partiendo de la información incluida en el informe “Country Risk Atlas 2025” de Allianz Trade, uno de nuestros accionistas, que contiene información sobre 83 países de todo el mundo.

Suecia: descensos en la inflación y mejoras en el consumo

Para competir en esta edición de Eurovisión, Suecia ha apostado por el grupo KAJ y su canción «Bara Bada Bastu«.

Respecto a su situación financiera, Suecia mantiene una sólida calidad crediticia, con una calificación AA1 y un riesgo bajo para las empresas. En 2023, la economía del país experimentó una ligera recesión debido a la caída del consumo y la inversión en vivienda motivados por la inflación y los altos tipos de interés. Sin embargo, en 2024 comenzó una recuperación gradual y se prevé que repunte significativamente en 2025 y 2026 gracias a las mejoras en el consumo y el mercado inmobiliario tras las bajadas de tipos del Riksbank (el banco central del Reino de Suecia). La inflación está en descenso y se espera que alcance el objetivo del 2% en 2025, apoyada por factores estructurales como la baja deuda pública, la política fiscal responsable, la fortaleza de las instituciones y un sector empresarial competitivo.

Aunque tiene que hacer frente a retos como el alto endeudamiento de los hogares, una coalición política frágil y costes laborales elevados, la economía sueca sigue respaldada por fundamentos sólidos, lo que justifica su calificación crediticia favorable.

Análisis de Suecia. Fuente: Allianz Research, Country Risk Atlas 2025

Austria: buena capacidad crediticia frente a retos económicos y fiscales

Tras ganar las ediciones de 1966 y 2014, Austria volverá a intentar hacerse con el certamen de la mano de “Wasted Love”, de JJ.

Después de dos años de recesión, Austria atraviesa una situación económica compleja. La caída del consumo interno, el aumento del desempleo y el descenso de las exportaciones -especialmente hacia Alemania- han tenido un fuerte impacto en su crecimiento. Además, la inflación y los costes de la vivienda han reducido el poder adquisitivo de los hogares, afectando a la inversión y la confianza del consumidor. El sector bancario también enfrenta riesgos debido a su alta exposición a Europa Central y del Este. Al mismo tiempo, la deuda pública ha vuelto a crecer, con proyecciones que la sitúan en torno al 81% del PIB en 2025 y el déficit fiscal está en aumento.

Sin embargo, Austria mantiene una calificación AA1 en cuanto a su calidad crediticia, gracias sobre todo a la solidez de su entorno empresarial. El país obtiene muy buenas puntuaciones en aspectos como calidad normativa, Estado de Derecho y control de la corrupción y puede beneficiarse de una ubicación estratégica en Europa, infraestructuras de alta calidad, mano de obra cualificada y un marco jurídico sólido.

 

Análisis de Austria. Fuente: Allianz Research, Country Risk Atlas 2025

Francia: desaceleración económica e incertidumbre política

La artista Louane, autora de cinco álbumes de estudio, presentó su canción “Maman” el pasado 15 de marzo.

En cuanto a la situación económica de Francia, con una proyección de crecimiento del PIB de tan solo el 0,7% en 2025, resulta evidente que se está desacelerando. El elevado gasto social y una estructura fiscal ineficiente, unidos a la caída de la demanda externa, el aumento de los aranceles de Estados Unidos y el declive de la economía alemana, son algunas de las principales amenazas para el crecimiento del país. Además, en ausencia de una mayoría política clara, la incertidumbre ha impactado negativamente en la confianza empresarial y las inversiones.

A pesar de estos retos, Francia sigue teniendo infraestructuras de alta calidad, una economía diversificada y un sector tecnológico en crecimiento, lo que ayuda a mitigar algunos de los riesgos y le permite mantiene una calificación crediticia de AA1. La tasa de desempleo se ha reducido notablemente en los últimos años, y la presencia de grandes empresas internacionales y start-ups de nueva creación en el país supone una clara ventaja para su desarrollo.

 

Análisis de Francia. Fuente: Allianz Research, Country Risk Atlas 2025

Países Bajos: dependencia de las exportaciones y retos inflacionarios

Para la 69ª edición del Festival de Eurovisión, los Países Bajos han decidido apostar por una canción en francés. Se trata de «C’est la vie«, interpretada por Claude.

Los Países Bajos cuentan con una economía abierta, infraestructuras de calidad y un alto nivel de vida. El mercado laboral se mantiene estable, con un bajo nivel de desempleo y una demanda elevada en sectores como tecnología, construcción, educación y salud. Sin embargo, el país también tiene que hacer frente a desafíos que impactan en su calidad crediticia.

Aunque el déficit fiscal sigue controlado, la fragmentación política y la inestabilidad en el gobierno podrían dificultar la implementación de políticas efectivas. Además, los Países Bajos dependen mucho de las exportaciones, lo que los hace vulnerables a la desaceleración económica de sus principales socios comerciales. Los problemas migratorios, la crisis de la vivienda y la transición hacia un modelo energético más sostenible son algunas de las prioridades del gobierno holandés. Por otro lado, aunque la inflación ha bajado, sigue siendo un reto, sobre todo por los altos precios de la energía.

 

Análisis de los Países Bajos. Fuente: Allianz Research, Country Risk Atlas 2025

Finlandia: innovación y aumento de las inversiones

Erika Vikman representará a Finlandia en Eurovisión 2025 con “Ich komme”.

La economía del país ha pasado por momentos difíciles en los últimos años. Tras una contracción del PIB en 2023, el descenso de la inflación y de los tipos de interés ha reforzado la confianza de los consumidores, aunque esta sigue siendo relativamente frágil, por lo que el consumo privado no se encuentra en niveles óptimos. Sin embargo, en general, las perspectivas de la economía finlandesa son cada vez más optimistas. Se prevé que su crecimiento se acelere hasta el +1,3% en 2025 y el +1,5% en 2026, impulsado por el aumento del gasto de los consumidores y la reactivación de las inversiones.

Los mayores retos para el país son el envejecimiento de la población y la deuda pública, así como el aumento de las tensiones geopolíticas. No obstante, Finlandia cuenta con fortalezas importantes que justifican su excelente calificación crediticia. Dispone de una de las administraciones públicas más eficientes del mundo, un sistema educativo muy valorado y un entorno empresarial competitivo. Además, destaca por su alto nivel de innovación y su fuerte compromiso con la sostenibilidad.

 

Análisis de Finlandia. Fuente: Allianz Research, Country Risk Atlas 2025

El impacto de una factura vencida: ¿cómo manejar la situación?

Factura vencida Solunion seguros de crédito y caución

Los pagos atrasados por parte de los clientes pueden poner en serias dificultades a tu negocio. Las empresas europeas dedican en promedio 73 días laborables al año a gestionar facturas vencidas, lo que representa más de una cuarta parte del año laboral.  

Este dato pone en perspectiva la importancia de la gestión de cobros en las empresas y la relevancia de hacer frente al riesgo comercial con una estrategia efectiva que ayude a reducir las facturas impagadas. Monitorear los plazos de pago y hacer cumplir los términos pactados ayuda a que las facturas se paguen a tiempo.

En este artículo te explicamos qué es una factura vencida, cómo impacta tu negocio y estrategias para evitar y gestionar esta situación.

Índice de contenidos

Definición de factura vencida

Cualquier factura que no se haya pagado en la fecha de vencimiento se considera una factura vencida.

Se pueden negociar diferentes fechas de pago para diferentes clientes. Aunque una empresa puede aplicar una fecha de vencimiento estándar, como 30 días después de la fecha de la factura, a menudo se negocian términos de pago más flexibles y planes de pago, especialmente con clientes habituales.

Un ejemplo de los esfuerzos por regular los plazos de pago para proteger a las empresas del impacto de los impagos es la Directiva Europea sobre Morosidad, adoptada en 2011, actualmente en revisión. Según la Directiva, las empresas deben pagar sus facturas en un plazo de 60 días (la nueva propuesta introduce un límite más estricto de 30 días), a menos que se haya acordado expresamente una fecha de pago alternativa. Más allá de este punto, se aplican intereses por pago atrasado y una compensación mínima de 40 euros.

Hay varias razones por las que una factura puede acabar vencida. En muchos casos, puede deberse a simples descuidos administrativos que llevan al cliente a pasar por alto que la fecha de pago ha pasado. En tales casos, el pago suele poder recuperarse con un simple recordatorio de que la fecha de vencimiento ha expirado.

En otras situaciones, el pago tardío puede ser un indicador de que el cliente enfrenta dificultades financieras.

También las disputas entre las dos partes de la transacción pueden resultar en pagos incumplidos. Si hay problemas no resueltos en torno a la cantidad o calidad del producto, por ejemplo, el cliente puede no estar dispuesto a saldar la factura dentro del plazo acordado.

Implicaciones de tener facturas vencidas

Los pagos atrasados tienen un impacto inmediato en el flujo de efectivo. Si los pagos no se realizan como se anticipó, entonces ese dinero no está disponible para reinvertir en el negocio o para invertir en nuevas oportunidades y desarrollos.

Esto coloca a la empresa bajo presión financiera, particularmente a aquellas más pequeñas con recursos limitados. Unas pocas facturas vencidas son suficientes para poner en apuros a un negocio que depende de un flujo de efectivo constante y predecible para sobrevivir.

Además, las facturas vencidas pueden llegar a tensar la relación comercial entre tu empresa y el cliente.

¿Cuál es la diferencia entre facturas vencidas y pendientes?

Los términos «factura pendiente» y «factura vencida» a menudo se usan indistintamente (¡y de forma errónea!).

Cuando se emite una factura a un cliente, se la denomina «factura pendiente» hasta que se liquida. Todas las facturas que se emiten son, por lo tanto, pendientes hasta que se pagan y solo cuando exceden su fecha de vencimiento se convierten en «vencidas». Podemos decir que todas las facturas vencidas son pendientes, pero no todas las facturas pendientes son vencidas.

Gestión de facturas vencidas

Hay varias acciones que tu empresa puede realizar para garantizar que las facturas vencidas tengan el menor impacto posible en sus operaciones.

La comunicación es clave para resolver problemas de pagos vencidos. Contactar al cliente de forma proactiva y amistosa debe ser el primer paso. Este recordatorio de pago se puede hacer dentro de los primeros días posteriores a la fecha de vencimiento de la factura a través de un correo. El correo electrónico debe mencionar el número y cuantía de la factura, señalando que su fecha de vencimiento ha pasado y que el pago se requiere de inmediato. Es mejor enviarlo justo después de haber confirmado que no hay problemas con la factura original y el proceso de facturación. Si el pago tardío se debe a un descuido administrativo, puede que este recordatorio sea todo lo que necesites para resolver el problema.

Si este primer paso no tiene el efecto deseado, puede ser necesario un segundo recordatorio, esta vez más enfático. Esta comunicación sobre la factura vencida debe abordar el tema de las dificultades que el cliente puede estar enfrentando y puede proponer una conversación para tratar alternativas para el pago pendiente. ¿Una extensión de la fecha de vencimiento del pago por cierto número de días o semanas resolvería el problema? ¿Sería más manejable para el cliente el pago en cuotas? Estas negociaciones deben adaptarse al cliente según cada caso concreto. El teléfono es la vía más recomendable para entablar este tipo de discusión, aunque cualquier acuerdo alcanzado debe, por supuesto, hacerse por escrito.

Si el contacto por correo electrónico y por teléfono no logra resolver el problema, se deben considerar medidas más formales. Por ejemplo, una carta formal de solicitud de pago enviada por correo certificado. Esta carta debe detallar:

  • El número de factura.
  • La cantidad adeudada.
  • La fecha original de vencimiento.
  • Cualquier interés acumulado debido al retraso.
  • Una fecha límite clara para el pago antes de tomar medidas legales adicionales.

Medidas legales

Si después de todos estos esfuerzos el cliente sigue sin pagar, puedes recurrir a procedimientos legales para recuperar la deuda. Esto podría implicar:

  • La contratación de una empresa de recobro.
  • La emisión de una demanda judicial.
  • O incluso la declaración de insolvencia de la empresa deudora si hay pruebas suficientes.

LECTURA RECOMENDADA

¿Por qué considerar un seguro frente al impago para tu empresa?

Cómo evitar facturas vencidas

La mejor manera de lidiar con facturas vencidas es evitar que ocurran en primer lugar. Esto puede lograrse mediante:

  • Términos y condiciones claros: establecer desde el inicio plazos de pago firmes y claros, y asegurarse de que el cliente los acepte explícitamente.
  • Facturación precisa y rápida: enviar facturas claras y correctas de inmediato después de entregar bienes o servicios, para reducir el margen de error o disputa.
  • Verificación de clientes: llevar a cabo una verificación de crédito antes de comprometerse a relaciones comerciales importantes.
  • Seguimiento regular: implementar un sistema para enviar recordatorios automáticos de pago conforme se acerquen las fechas de vencimiento.
  • Opciones de pago fáciles: ofrecer múltiples formas de pago puede facilitar que los clientes cumplan con sus obligaciones a tiempo.

Las facturas vencidas son un hecho recurrente en el mundo de los negocios y no deben tomarse a la ligera. Abordarlas de manera profesional, directa y efectiva es crucial para mantener un flujo de efectivo saludable y relaciones comerciales duraderas, que redunden en el crecimiento del negocio.

Solunion presenta su Plan Estratégico 2025-2027

Jose Ramón Alegre, CEO de Solunion

Anunciamos la presentación de nuestro nuevo Plan Estratégico, que marcará nuestro rumbo para el periodo 2025-2027.

En un evento interno híbrido en el que hemos contado con la participación de las casi 700 personas que componen la compañía en todo el mundo, nuestro CEO, José Ramón Alegre, acompañado de los miembros del equipo de dirección corporativa, ha dado luz verde al inicio de un plan que persigue “transformar a Solunion en una compañía digital e innovadora, comprometida con proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes y mediadores, y generar crecimiento rentable para nuestros accionistas”, tal y como formula  su propósito

En Solunion apostamos por impulsar nuestro crecimiento rentable y nuestra evolución como compañía cada vez más tecnológica, que ofrece un servicio diferencial y competitivo.

El plan se articula en torno a seis pilares de acción: tecnología como valor estratégico, rentabilidad de la actividad comercial, consolidación del talento, gestión eficiente de los recursos financieros, evolución del modelo directo de caución y consolidación geográfica.

El complejo contexto socioeconómico y geopolítico actual nos exige ser flexibles para poder adaptarnos y continuar con nuestra senda de crecimiento, acompañando a nuestros mediadores y clientes con el mejor servicio”, indica José Ramón Alegre, CEO de Solunion. “Si queremos seguir obteniendo resultados positivos en este nuevo entorno, tenemos que estar preparados y adecuar nuestra hoja de ruta. Este plan estratégico se fundamenta y viene respaldado por un equipo sólido y experto en todos los países en los que desarrollamos nuestra actividad. Su implementación, a lo largo de estos tres años, nos permitirá seguir impulsando nuestros objetivos, generando valor en entornos cada vez más competitivos”.

Nota de prensa: Solunion presenta su Plan Estratégico 2025-2027

Martín de la Puente y Dani Caverzaschi, protagonistas de la campaña de Solunion sobre estigma y discapacidad

  • Los dos tenistas en silla, recientes medallistas en la cita paralímpica de París, protagonizanRevés contra el estigma”, nuestra campaña para promover la inclusión de las personas con discapacidad.
  • La iniciativa ha contado con el apoyo de la Real Federación Española de Tenis (RFET).

Hoy, hemos presentado la campaña “Revés contra el estigma”, protagonizada por los tenistas en silla Martín de la Puente y Daniel Caverzaschi, recientes medallistas en la gran cita del deporte paralímpico celebrada en París, donde han conseguido la medalla de bronce en dobles.

La campaña, a la que se ha unido la Real Federación Española de Tenis, el máximo estamento del deporte de raqueta en España, apuesta por promover la reflexión en torno a los estigmas y prejuicios asociados a las personas con discapacidad, quienes, en muchas ocasiones, reciben en su día a día comentarios compasivos e indulgentes que hacen más difícil la normalización e inclusión social de las personas con capacidades diferentes.

“Dani y Martín son dos referentes en la normalización de la discapacidad, tanto dentro como fuera de la pista. En su caso concreto, ambos han sido capaces, a través del deporte profesional, de demostrar cómo, con constancia y esfuerzo, se pueden conseguir las metas más altas”, indica Eva Muñoz, Directora Corporativa de Comunicación de Solunion. “Y quién mejor que ellos, deportistas reconocidos, líderes en su disciplina y flamantes medallistas paralímpicos, a los que consideramos parte de nuestro equipo de Solunioners, para protagonizar esta campaña”, concluye.

Es un honor participar en esta acción de Solunion, con un mensaje tan necesario. Esperamos poder contribuir, entre todos, a alcanzar una verdadera normalización, en el deporte y en la sociedad”, señala Dani Caverzaschi.

“Todos contamos con distintas capacidades, que nos pueden llevar a cumplir metas que nunca imaginábamos. En nuestro caso, hemos podido, gracias al tenis, desarrollar una carrera profesional y vivir experiencias vitales y deportivas inolvidables”, concluye Martín de la Puente.

Desde hoy, “Revés contra el estigma” está disponible en este enlace.

Nota de prensa: Martín de la Puente y Dani Caverzaschi, protagonistas de la campaña de Solunion sobre estigma y discapacidad

Nombramientos de directivos en Solunion

Directivos empresa Solunion

Solunion, la compañía de seguros de crédito y de caución y de servicios asociados a la gestión del riesgo comercial, anuncia los nombramientos que se producirán en sus áreas Corporativa y de España, con fecha de efecto 1 de enero de 2025:

 

·     Enrique Cuadra Jara, actual Director Corporativo de Riesgos, Información, Siniestros y Recobro de Solunion, asumirá el puesto de Country Manager de Solunion España.

Enrique Cuadra se incorporó al equipo de riesgos de Euler Hermes España en 2004 y en 2010 se trasladó a París, donde ocupó diversas posiciones dentro de la estructura del grupo Euler Hermes (actualmente Allianz Trade), entre ellas la de Responsable de Política de Suscripción de Riesgos y la de Responsable de Grandes Riesgos. En 2015, regresó a España para incorporarse a la Dirección Corporativa de Solunion como Director de Riesgos, Información, Siniestros y Recobros con responsabilidad sobre España y Latinoamérica.

Enrique es licenciado en Administración de Empresas por CUNEF.

 

·     Massimo Reale, en la actualidad Country Manager de Solunion España, asumirá el cargo de Director Corporativo de Riesgos, Información, Siniestros y Recobro de Solunion.

Se incorporó al equipo de riesgos de Euler Hermes Italia en 2001. Después de ocupar distintas responsabilidades en la compañía, en 2015 asumió el puesto de Director de Inteligencia de Crédito y miembro del Consejo de Administración de Euler Hermes Italia. En el año 2017 fue nombrado Director de MMCD (Market Management, Commercial and Distribution) de la compañía en Italia y, en 2021, asumió el puesto de Director de MMCD en la región MMEA de Euler Hermes. En noviembre de ese mismo año se unió al equipo de Solunion España como Country Manager.

Massimo es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Bari y máster en Finanzas Corporativas por la Universidad de Perugia.

Nota de prensa: Nombramientos de directivos en Solunion

 

El área comercial de Solunion se certifica en ESG

El área comercial de Solunion certificada en ESG

Continuamos con nuestra apuesta estratégica por la sostenibilidad, a través de la incorporación de criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en todos nuestros procesos.

En este sentido, todos los miembros del Área Comercial y de Marketing de Solunion han completado el Programa ESG Essentials 2.0, impartido por la Escuela FEF del Instituto Español de Analistas, que permite a los participantes profundizar en los principales conceptos y tendencias relacionados con las fianzas sostenibles, el contexto regulatorio actual o la integración de los asuntos ESG en las diferentes clases de activos, entre otros temas.

El programa formativo, realizado de forma simultánea en todos los países en los que operamos (España y Latinoamérica), los ha preparado para realizar el examen de certificación EFFAS ESG Essentials, otorgado por la Federación Europea de Asociaciones de Analistas Financieros (EFFAS).

De este modo, confirmamos nuestro compromiso con la sostenibilidad como uno de los ejes de nuestra actividad comercial, integrando los criterios ASG tanto en las herramientas internas como en la estrategia comercial y de riesgos, y concienciando también a todos nuestros clientes y grupos de interés sobre la importancia de contar con las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza en el día a día del negocio.

“Para nosotros, es fundamental que todas las personas del área comercial sigamos reforzando y homologando nuestro conocimiento en materia sostenible, incorporando a nuestra hoja de ruta iniciativas basadas en criterios ASG como elemento fundamental de nuestra propuesta comercial”, indica Felipe Buhigas, Director Corporativo Comercial y de Marketing de Solunion.

Haz clic a continuación para descargar la nota de prensa

Solunion renueva su patrocinio con los tenistas Martín de la Puente y Daniel Caverzaschi

Dos tenistas paralímpicos chocando las manos

Hemos renovado nuestro acuerdo de patrocinio con dos de los tenistas en silla más destacados en España: Martín de la Puente y Daniel Caverzaschi. De este modo, reconfirmamos un año más nuestro compromiso con ellos y con el deporte profesional. 

Los cimientos de esta relación se fijaron en 2021, hace ya tres temporadas. En el presente curso, los dos jugadores están logrando un gran desempeño sobre la pista, sumando a su palmarés varios títulos, tanto en categoría individual como en dobles. 

Martín de la Puente ocupa actualmente el cuarto puesto en el ranking de la Federación Internacional de Tenis (ITF), con 3.004 puntos, mientras que Dani continúa con su progresión y se sitúa en la posición 15, con 1.158 puntos, tras superar una lesión que le ha mantenido apartado de la competición casi dos años, en una temporada donde la gran cita paralímpica de París, que tendrá lugar en agosto, se presenta como el gran objetivo para ambos.

Martín y Dani son parte de Solunion, grandes deportistas y personas que reflejan nuestros valores y a los que nos sentimos orgullosos de acompañar. Vivimos sus éxitos como parte de los nuestros y estamos encantados de seguir a su lado, en un año tan importante como este, en el que estamos seguros de que continuaremos celebrando victorias juntos”, comenta Eva Muñoz, Directora Corporativa de Comunicación de Solunion.

Nota de prensa: Solunion renueva su patrocinio con los tenistas Martín de la Puente y Daniel Caverzaschi 

 

Solunion se une a Forética para seguir impulsando la sostenibilidad en la gestión empresarial

Nos hemos adherido a Forética, la organización empresarial referente en sostenibilidad y responsabilidad social en España, para seguir apostando por la sostenibilidad y su incorporación a los procesos de gestión de las empresas.

Gracias a esta alianza, reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo socialmente responsable y sostenible, tal y como recoge nuestra Política de Responsabilidad Social y Sostenibilidad. Este documento sienta los principios generales y vertebra las bases que rigen nuestra estrategia de desarrollo sostenible y garantiza que todas las actividades corporativas y negocios que emprendemos se llevan a cabo promoviendo la creación de valor de forma sostenible para la sociedad, ciudadanos, clientes, accionistas y comunidades en las que estamos presentes. 

Como socio de Forética, representante del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) en España, participaremos en sesiones sobre tendencias en sostenibilidad, plataformas de liderazgo empresarial centradas en aspectos ambientales y sociales, y diversas iniciativas orientadas a impulsar aspectos de buen gobierno. Entre ellos, figura el compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, cuya incorporación al día a día empresarial forma parte de nuestra cultura Solunion a través de la generación de riqueza económica, social y ambiental en todos los países donde operamos

“Estamos muy contentos de unirnos a Forética como socio estratégico. Sumarnos a una plataforma formada por más de 200 socios que comparten nuestros valores y compromisos nos permite seguir avanzando para, entre todos, lograr un futuro más sostenible”, indica Ernesto Rodríguez, Director Corporativo de Personas, Sostenibilidad y Medios de Solunion.

“La incorporación de Solunion a la red de Forética, compuesta por más de 200 socios, supone un claro compromiso por potenciar los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno de la organización, con el propósito de aumentar la ambición, acelerar la acción y potenciar las alianzas necesarias para impulsar una recuperación inclusiva y sostenible”, señala Germán Granda, Director General de Forética.

Nota de prensa: Solunion se une a Forética para seguir impulsando la sostenibilidad en la gestión empresarial

Nuestro compromiso con el ODS 16: promoción de sociedades pacíficas y justas, con instituciones sólidas

Dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que recoge el Pacto Mundial de Naciones Unidas, el ODS número 16 persigue la promoción de sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas.

Todas las empresas podemos tomar medidas para contribuir al ODS 16.  Las empresas debemos fomentar el respeto a los derechos humanos y asegurar procesos de transparencia en la organización, evitando cualquier forma de violencia en las cadenas de suministro e impulsando el estado de derecho en aquellos países en los que operamos.

ODS 16: paz, justicia e isntituciones sólidas

¿Cómo contribuimos en Solunion al ODS 16?

En Solunion, colaboramos así:

  • A través de nuestra cultura de derechos humanos en la empresa, implantada a través de los 10 Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y de nuestro Código Ético y de Conducta, fomentamos la justicia y la transparencia, eliminamos la corrupción y el soborno, y evitamos prácticas discriminatorias que menoscaben la dignidad o los derechos de las personas.
  • Nuestros procedimientos de supervisión y auditoría permiten identificar, con la debida diligencia, posibles situaciones de riesgo de vulneración de los derechos humanos (canal de denuncias éticas, prevención de la corrupción, etc. ) y establecer mecanismos para prevenir y mitigar dichos riesgos (Know Your Client, protocolo de evaluación de proveedores, protocolo de acoso, etc.).
  • Cumplimos con la legislación nacional en los países donde operamos y con la legislación internacional en derechos humanos.
  • Utilizamos las actividades de la empresa para fomentar la paz, los derechos humanos y el estado de derecho, estableciendo restricciones en la suscripción de ciertas actividades que puedan vulnerar derechos y a través del voluntariado corporativo.
  • Nos formamos en materia de transparencia y derechos humanos y en la lucha contra la corrupción y hemos establecido mecanismos que permiten a todos los grupos de interés comunicar a Solunion posibles incumplimientos en estos ámbitos.
  • Fomentamos el respeto a los derechos humanos en la cadena de suministro, formando, evaluando e introduciendo cláusulas contractuales a proveedores.
  • Nuestro compromiso con la cortesía ética regula los obsequios recibidos y los que ofrecemos.
  • Mantenemos una relación transparente y acorde al derecho internacional con los gobiernos de los países en los que operamos, para prevenir la corrupción y el soborno.
  • Somos respetuosos con cualquier tipo de propiedad (intelectual, financiera o material).
  • Hemos establecido procesos para que la participación de todos los trabajadores en la toma de decisiones sea una realidad.
  • Participamos en workshops, eventos y jornadas para promocionar el respeto de los derechos humanos por parte del sector empresarial.

Jorge Martínez ‘Aspar’, CEO Aspar Team en nuestra revista Solunion

firma del acuerdo entre aspar team y solunion

Entrevista a Jorge Martínez ‘Aspar’, CEO Aspar Team

En 1979 debutó como piloto en una competición en Guadassuar (Valencia) y desde entonces Jorge Martínez «Aspar», una de las grandes leyendas del motociclismo español, siempre ha estado vinculado a este deporte, primero como piloto y desde 1992 como CEO de Aspar Team. Desde enero, el equipo cuenta con el impulso de Solunion para conseguir nuevas metas.

  • ¿En qué piensa un piloto cuando está en la pista, a punto de comenzar la carrera?

Cada piloto es un mundo: cada uno tiene su manera de plantear las carreras y de concentrarse mientras está en la parrilla de salida. No hay un método o un sistema para todos: los hay con mucha tranquilidad y seguridad, como es el caso de nuestro piloto de Moto2 Aron Canet, que está muy relajado e incluso hace bromas; o los hay que hablan menos, como Albert Arenas, a quien le gusta más estar concentrado. Cada piloto es un mundo. Yo era más como Aron: a lo mejor me bajaba de la moto, me acercaba a otros, les hacía bromas, les ponía nerviosos… tenía mucha seguridad y confianza.

  • Dentro de tu palmarés, 1988 fue un año glorioso, con 15 carreras vencidas de 18, el doblete de títulos en 80cc y 125cc… ¿Cómo lo recuerdas?

La temporada 1988 fue histórica, increíble. Todo salió a la perfección, excepto por un par de caídas. Fue el año perfecto y lo redondeamos con el doblete de títulos. Además, ganar 15 carreras en un mismo año es algo que solamente habían hecho dos pilotos en toda la historia, Giacomo Agostini y Mike Hailwood, nadie más.

  • Durante la pasada temporada recibías el título de MotoGP Legend. ¿Qué supone este reconocimiento dentro de tu larga carrera?

Para mí, ese reconocimiento ha sido un sueño hecho realidad. La Federación Internacional de Motociclismo ya me había nombrado Leyenda previamente, y el año pasado la organización del Mundial de MotoGP, Dorna, con Carmelo Ezpeleta a la cabeza, me dio el título de MotoGP Legend. Para mí es un gran orgullo y un honor estar con los más grandes de la historia. Desde niño, desde que tenía ocho o diez años, siempre había querido ir en moto, y verme al nivel de pilotos como Ángel Nieto, Mike Hailwood, Giacomo Agostini o Kenny Roberts es una satisfacción brutal.

(…)

Si quieres leer el artículo completo, accede a nuestra revista:
Revista Solunion nº 21

Revista Solunion nº 21

Webinar – Analizamos el impacto del COVID-19 en la economía mundial y las empresas

Los pasados 27 y 29 de abril, realizamos, en colaboración con Euler Hermes, dos webinars sobre “El impacto del COVID-19 en la economía mundial y las empresas”, el primero con foco especial en España y el segundo, en la región Latinoamérica.

En ellos, Georges Dib, Economista de Euler Hermes para España, Portugal y Latinoamérica, explicó las claves que marcarán la evolución del tejido empresarial y de los sectores de producción, y las consecuencias de la pandemia para la economía, analizando los datos incluidos en el informe Reapertura del mundo: cuidado con las “salidas en falso”.

Análisis con enfoque en España:                                               Análisis con enfoque en Latinoamérica:

Solunion participa en el fondo solidario de Unespa para proteger al personal sanitario frente al COVID-19

Solunion, la compañía de seguros de crédito, de caución y de servicios asociados a la gestión del riesgo comercial, es una de las más de 100 aseguradoras que se han unido a la iniciativa de Unespa para crear un fondo solidario para asegurar a médicos, enfermeros, auxiliares de enfermería, celadores y personal de ambulancias que forman parte del Sistema Nacional de Salud y se encuentren involucrados directamente en la lucha contra el coronavirus.

El fondo solidario, de 37 millones de euros, permitirá suscribir “un seguro de vida colectivo que cubrirá el fallecimiento por causa directa del COVID-19 de quienes cuidan de la salud de todos los ciudadanos en la presente crisis sanitaria, así como un subsidio para los que resulten hospitalizados”, tal y como indicaba Unespa en nota de prensa.

 “En estos momentos, es muy importante mantenerse unidos en la lucha contra esta pandemia y apoyar y proteger en la medida de nuestras posibilidades a las personas que están en primera línea de acción: nuestro personal sanitario”, indica Laurent Treilhes, Director General de Solunion España.

Precisamente, durante las últimas semanas, Solunion está participando en distintas iniciativas para impulsar y proteger a sus personas, a sus clientes y colaboradores, a sus proveedores, al tejido empresarial y a la sociedad en general. Estas acciones se encuadran en su movimiento Solunioners Solidarios, que persigue impulsar la solidaridad entre los equipos de la compañía.  

En concreto, a través del Programa de Voluntariado de Fundación MAPFRE, Solunion colabora en diferentes acciones que permiten a sus personas continuar ayudando, a pesar de las medidas de aislamiento asociadas a la lucha por el fin de la pandemia.

En este sentido, apoya a la Sociedad de San Vicente de Paúl en la compra del material necesario para continuar con su labor de suministro de comida en su comedor social, ahora que permanecen cerradas sus instalaciones; y participa activamente en las iniciativas “Una voz amiga”, que ayuda a poner en contacto a los voluntarios con los mayores que demandan compañía y cariño; “Una flor para nuestros mayores”, y en ayudas a proyectos sociales, dirigida a pequeñas entidades sociales para que puedan acceder a la convocatoria del programa de ayudas y becas de Fundación MAPFRE.

Consulta aquí la nota de prensa.

Solunion presenta su plan estratégico 2020-2021 y la evolución de su imagen de marca

Solunion
  • Solunion, la compañía de seguros de crédito, de caución y de servicios asociados a la gestión del riesgo comercial, presenta Atenea, su nueva estrategia para los próximos dos años.
  •  “Impulsando la transformación” es el lema que va a guiar este ambicioso plan, que viene alineado y apoyado por una evolución de su imagen de marca, que se renueva fruto del desarrollo y crecimiento experimentados durante los últimos años.

Solunion, la joint venture de MAPFRE y Euler Hermes, ha desarrollado un plan estratégico con un propósito y una ambición, basado en cuatro pilares transformacionales: Crecimiento Rentable y Sostenible, Innovación, Eficiencia y Compromiso, en torno a los cuales se desarrollarán iniciativas para transformar la compañía y hacer frente a un mercado cambiante, en permanente transformación, que demanda nuevos productos y soluciones para nuevas necesidades.

El propósito de este plan estratégico es el de “acompañar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos e impulsarles a crecer, proporcionándoles soluciones de gestión de riesgos adaptadas a sus necesidades”. La visión, en primera persona del plural, refleja la importancia del trabajo conjunto de todo el equipo de Solunion: “facilitamos un entorno de negocios sólido y seguro para que nuestros clientes alcancen sus objetivos comerciales”.

“Hemos desarrollado Atenea fieles a nuestra vocación de liderazgo y con el objetivo de acompañar a nuestros clientes y a nuestros socios comerciales en su crecimiento mirando siempre más allá, ayudándoles a ir más lejos y proporcionándoles toda nuestra experiencia, conocimiento y herramientas de gestión del riesgo comercial”, indica Alberto Berges, Director General de Solunion. “Durante los próximos dos años, impulsaremos la transformación de Solunion para ser un referente en calidad de servicio, avanzando aún más en nuestro modelo orientado al cliente”.

Solunion presenta su plan estratégico 2020-2021 y la evolución de su imagen de marca